Как известно – счастливая корова дает больше молока. Человеку для счастья просто необходимо понимать свою полезность и востребованность. Функции оценки, обучения и развития в работе HR – как раз про это:  как помочь бизнесу сделать так, чтобы правильный точки зрения его профессионализма и личностных качеств сотрудник оказался на правильном месте (оценка при отборе) и получая регулярную оценку своего вклада в работу компании (аттестация/ Performance Appraisal, система обратной связи) развивался с пользой для себя и бизнеса ( обучение под бизнес задачи, согласованное с личностными особенностями).

 

Мы можем провести аудит или создать с нуля как отдельные функции, так и всю систему в целом.

 

• отбор и адаптация – компании необходимо привлечь правильного человека для своей должности, отобрать максимально подходящего и с точки зрения его профессионализма и личностных качеств, а потом помочь ему максимально быстро для компании и комфортно для него самого влиться в коллектив, стать эффективным сотрудником

• регулярная оценка (аттестация/ Performance Appraisal, система обратной связи)   - должна быть честной, прозрачной. Руководитель и коллеги в правильной, корректной форме рассказывают каждому сотруднику что он сделал прям ух, как хорошо, где накосячил, что можно улучшить

• Обучение и развитие  - и здесь задача HR или организовать или самому провести обучение сотрудника так, чтобы в следующий раз косяков уже не было. Или научить каким- то недостающим навыкам, что стало понятно на этапе отбора. Или научить команду эффективнее работать вместе. Или помочь руководителю лучше справляться с подчиненными и тд.

 

Мы с удовольствием поделимся нашим международным опытом в построении системы оценки, чтобы она работал на благо всей компании в четкой связи с задачами бизнеса. При этом нам совершенно неинтересно становиться для вас незаменимыми – мы внедряем необходимое и уходим.