Программы развития
ключевых сотрудников​

О необходимости развития лидеров, выявления Hi-Po HR-сообщество «гудит» давно. (Свежее исследование наших коллег тому подтверждение.) Бизнес с этим не то чтобы спорит – просто не очень понимает, как связать этих высокопотенциальных сотрудников и прокаченность лидеров с результатами. 

Мы с 2006 года реализуем долгосрочные (от 6 месяцев до 2 лет) программы для ключевых сотрудников, развивая их под четко сформулированную необходимость бизнеса – текущую или будущую.

Нам удается это делать благодаря тому, что мы придерживаемся существенных для успеха принципов:

  1. Вся программа развития подчинена бизнес-задачам развиваемого сотрудника: используемый нами стандарт профилирования требовании должности TTI Success Insights TriMetrix позволяет быстро и технологично сформировать «идеальный» портрет компетенции, мотивации и поведения сотрудника для и методы развития выбираются которые максимально приносят отдачу бизнесу здесь и сейчас.
     

  2. Программа строится по рельсовому принципу – за счет детализированной оценки и согласованности направления развития с задачами бизнеса мы можем использовать для сотрудника разных специалистов и методики развития, оставаясь  сфокусированными  на бизнес задачах
     

  3. Оценка и развитие носят глубоко личностный, персонализированный характер – сотрудник замотивирован развиваться так как видит очевидную пользу для себя.

Обсудите с нами детали:

+7 (499) 490 63 90

Нажимая на кнопку "Отправить", вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Соглашением