Наши методики:

Развитие команды
для HR и руководителей

Много лет занимаясь оценкой персонала, мы вывели для себя формулу идеального инструмента:

результат должен быть понятен бизнесу - никаких "шизоидов" в расшифровке,
напрямую связан с задачами сотрудника
диагностика должна быть при этом достаточно глубокой
процедура оценки должна быть быстрой (в пределах часа) и не требовать дополнительных ресурсов для ее проведения
прошедший оценку участник будет развиваться, только если увидит личную пользу в этом

Мы продолжаем регулярно мониторить рынок, но в чаще всего в наших проектах используем методики TTI Success Insights. Они всегда построены по такому принципу:

могу описать требования должности
могу по тем же параметрам быстро онлайн оценить кандидата/сотрудника
могу использовать в развитии (например, тренинги на основе типологии DISC).

Возможны два варианта "погружения" в человека - на 2 среза личности (DISC и мотиваторы) или на 4 (DISC, мотиваторы, компетенции, зрелость).

Используемые технологии позволят в кратчайшие сроки (оценка одного человека занимает от 40 до 60 минут) получить глубокий, качественный отчет по талантам и зонам развития сотрудника. А техническая продуманность позволят автоматически получить ответы на вопросы - подходит ли человек для должности, легко ли адаптируется в команде, каким будет взаимодействие с руководителем и можно ли что-то изменить или развить.

Диагностика сотрудника

TTI Success Insights разработала широчайшую линейку версий отчетов - только в методике DISC их порядка 10. Пожалуйста, оставьте ваши контакты в форме ниже, и мы вышлем вам полный комлект отчетов.

Как человек себя ведет и почему?

Как себя ведет человек и почему?

(бюджетный вариант)

Как и почему человек себя ведет так, как ведет? Что он умеет? А также уровень его личностной

зрелости и способностей.

Профилирование должности

Поведение и мотивация, требуемые для успеха в конкретной должности

Поведение и мотивация, компетенции и способности, требуемые для успеха в конкретной должности

Соответствие кандидата требованиям должности

Итак, имея необходимые требования должности и результаты сотрудника, мы можем провести индивидуальное или групповое (до 5 человек) сравнение для того, чтобы принять решение о найме/кадровом передвижении и составить план развития, а также использовать во время коучинга или тренинга.