Как известно – счастливая корова дает больше молока. А человеку для счастья просто необходимо понимать свою полезность и востребованность.

Функции оценки, обучения и развития в работе HR – это про задачи бизнеса.

• Как сделать так, чтобы правильный точки зрения его профессионализма и личностных качеств сотрудник оказался на правильном месте (оценка при отборе)
• И получая регулярную оценку своего вклада в работу компании (аттестация/ Performance Appraisal, система обратной связи)
• развивался с пользой для себя и бизнеса ( обучение под бизнес задачи, согласованное с личностными особенностями).

Мы можем провести аудит или создать с нуля как отдельные функции, так и всю систему в целом.

• Отбор и адаптация – компании необходимо привлечь правильного человека для своей должности, отобрать максимально подходящего и с точки зрения его профессионализма и личностных качеств, а потом помочь ему максимально быстро для компании и комфортно для него самого влиться в коллектив, стать эффективным сотрудником
• Регулярная оценка (аттестация/ Performance Appraisal, система обратной связи) - должна быть честной, прозрачной. Руководитель и коллеги в правильной, корректной форме рассказывают каждому сотруднику что он сделал прям ух, как хорошо, где накосячил, что можно улучшить
• Обучение и развитие - и здесь задача HR или организовать или самому провести обучение сотрудника так, чтобы в следующий раз косяков уже не было. Или научить каким- то недостающим навыкам, что стало понятно на этапе отбора. Или научить команду эффективнее работать вместе. Или помочь руководителю лучше справляться с подчиненными и тд.

Мы с удовольствием поделимся нашим многолетним опытом в построении системы оценки, чтобы она работал на благо всей компании в четкой связи с задачами бизнеса. При этом нам совершенно неинтересно становиться для вас незаменимыми – мы внедряем необходимое и уходим.